发布日期：2013-12-16
近年来，在相关政策鼓励支持下，我国的磨粉机得到了快速发展，从原先的雷蒙磨粉机到后来的高压悬辊磨粉机，再到微粉磨、超细磨，立式磨粉机技术不断得到提升和完善，在矿产、冶金、化工、水泥等制粉行业得到广泛的应用。
在这样的市场环境下，磨粉机行业依然出现恶性竞争局面，诸多中小企业纷纷相互抨击，相互中伤，完全不考虑其运营状态和设备加工水平，对大量有需求客户造成一定的影响和伤害。不过今天我们要说的不是这些，而是已经购买磨粉设备的加工企业，如何去进行有效的生产管理，提高生产效率的问题。
以石灰磨粉机和电厂脱硫磨粉机为例，发展过快，大批生产线建成投产，很多投资者都是在参观考察了同行业的个别成功企业之后，萌发的投资的念头，从而直接购置设备进行投产。在行业尚未饱和或者区域内尚未有所竞争的时候，问题并未显露出来，可是一旦有同行跟风而上，价格竞争日益激烈，就迸发出来。管理和运营经验缺乏，没有一个高素质的运营生产队伍，导致生产线运行效率不高，直接导致企业效益低下，个别问题严重的企业也就停产或者倒闭。
当然，一些厂家提出的零故障理论非常的不科学，严重迷惑和影响了客户的判断，让投资者在购买设备之后，没有形成维修、维护的意识。我们经常会发现，一些其他厂家的磨粉机用户，打电话到公司来咨询设备的运转问题，他们的磨粉机设备是有病还在转，消耗高、产量低和产品质量差的问题非常严重，极大挫伤了设备用户对厂家的信任感。
郑州通用矿山机器有限公司对自己的磨粉机客户，从来不追求“零故障”的言论，在购置之处就提醒客户要不断的度设备进行检修和排查隐患，早发现、早处理、早解决，付出很小的代价，得到更稳定的生产加工，让客户的效益来的更猛烈些。
