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雷蒙磨企业管理者要加强学习管理

发布日期:2013-11-06

        雷蒙磨行业的发展历程,一路走来风风雨雨、坎坎坷坷……。在这艰辛的发展过程中,大多数企业经受了考验、确立了根基,打出了一块快闪光的品牌。但是,这只是开头,以后要走的路还有很长!通用矿山机器有限公司,作为雷蒙磨的专业生产商,更应该居安思危,力争做的更大更强!所以我们分析一下问题,审视审视雷蒙磨行业,发现:雷蒙磨行业的近忧远虑集中表现在:
一个雷蒙磨企业,管理的档次,新品的研制,市场的开拓……,很大程度上取决于管理者的经营理念,然而管理者的经营理念又取决于管理者的素质。因此,管理者的素质直接影响到企业的形象,影响到群体的利益。一个优秀的管理者,应具备:
① 清晰的思维,敏捷的思路
一个雷蒙磨企业的管理者,如果思维不清晰,思路不敏捷,对企业的立足点、企业的发展何去何从没有明确的目标,就会导致企业走弯路、走下坡路。例如:对国家的政策、法规信息不灵、理解不力。像对“严格实施压力管道行政许可制度”这方面的重**规不重视,甚至不知道!对市场的走向,产品的发展不能做出科学的判断。例如:国家“十一·五”将大力发展管道输煤 ,百万千瓦核电,原油、天然气、成品油的储运和管道输送设施及网络建设等一系列重大项目,他不清楚,却要开发国家产业政策已明令淘汰的“通用类10兆帕及以下中低压碳钢雷蒙磨”或“S15H-16等热动力型蒸汽疏水阀”,与国家的发展方向南辕北辙!最终将企业引向绝路。
② 卓越的领导才能,锲而不舍的敬业精神
卓越的领导才能,集中表现在识人、用人、容人的能力上。锲而不舍的精神,则表现为高度的责任心和百折不挠的气度。例如,是“重才”还是“唯亲”。是“勇于攀登”还是“半途而废”。是“敢于担当责任”还是“极力推卸责任”。“重才”者,一流管理者;“勇于攀登”者优秀管理者;“敢于担当责任”者,高尚管理者。一流、优秀、高尚,汇成卓越!
③ 广阔的视野、博大的胸襟
雷蒙磨企业管理者,特别是最高管理者,应有较高的理论知识、广阔的视野、博大的胸襟,知人善任……,只有这样,才能科学治企、更新理念、广纳人才,使企业持续高层次的发展。
 

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